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甲供的鋼筋，廢料被項目經(jīng)理賣了，結(jié)果甲方報警說他“偷盜.....”

2024-04-30 16:58:42http://www.callls.com

關(guān)于甲供材料，尤其是甲供鋼材，說實話，平時在這方面確實沒有過太多的關(guān)注，反正是在簽訂合同的時候，只要把這方面說清了就行。

但是最近朋友老吳攤上的這件事，卻又不得不引起我的重視。

那就是甲供鋼材所產(chǎn)生的廢料歸屬問題。

.......

情況是這樣的；

朋友老吳是某項目上的項目經(jīng)理，該項目簽訂的是總價合同，鋼材為甲供材。

項目在完成部分主體施工后，不免就會產(chǎn)生一些的鋼筋廢料。

考慮到施工場地的調(diào)整以及丟失的情況。

所以老吳就和集團(tuán)公司上報了鋼筋廢料的售賣提議，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意。

報備完成后，公司的物資科就會出面，聯(lián)系專人去回收施工現(xiàn)場的廢料。

而項目部在此要做的就是，收集現(xiàn)場的鋼筋廢料，集中堆放，等著來回收裝車即可。

（說到這兒，我想凡是從事施工的老鐵應(yīng)該都會知曉，一般這就是項目上施工單位處理鋼筋廢料的正常流程）

但是，讓老吳沒想到的是，這些鋼材廢料前腳剛被拉走，后腳警察就到場了，說是甲方舉報說他們“偷盜”

這就整的老吳很無語很搞笑...

當(dāng)即就去找甲方理論。

然而，理論了半天，卻是被甲方的奇葩言論氣的夠嗆。

言論一，“鋼筋是我們花錢買的，廢料肯定是我們的”

言論二，“合同沒寫廢料是你們施工單位的”

言論三，“你們只是負(fù)責(zé)制作加工安裝，其他的和你們沒關(guān)系”

對此呢，老吳認(rèn)為自己是秀才遇到兵了。

無奈之下，老吳只能向公司領(lǐng)導(dǎo)上報這個情況。

對此，集團(tuán)公司高度重視，專門派了商務(wù)部的人來與甲方進(jìn)行溝通協(xié)商。

一番交涉之后，雙方就合同中關(guān)于甲供鋼材的條款進(jìn)行了重新修正明確。

“關(guān)于鋼材增加3%的損耗量，超出部分按照市場價格在工程款內(nèi)予以扣除”

而重新調(diào)整的條款卻是針對的是后期施工。

所以已經(jīng)被甲方處理的廢料，就算被處理了。

合同約定不明到底會有多大的麻煩

從事施工也有些年了，像這種扯皮的情況還真沒有遇到過，對于現(xiàn)場的鋼筋廢料，作為施工單位，直接就有處理的權(quán)利，甲方也從來沒有過問過。

而且在我的印象中，定額結(jié)算應(yīng)該是包括鋼筋廢料的，所以在這一點，由施工單位來處理，沒有什么毛病。

但是，雖說甲方的言論有些奇葩，但仔細(xì)想想，好像又沒什么不妥。

所以，我認(rèn)為，所有的爭論，問題還是出在合同上。

合同未做約定或約定不清的時候，必然就會出現(xiàn)各種各樣的扯皮事件。

就比如我們之前遇到過的一種情況；

當(dāng)時我們是總包單位，項目中，有些專業(yè)工程，我們確實做不了，所以就出現(xiàn)了甲指分包情況，但是，在合同中并未對甲指分包的管理費進(jìn)行具體數(shù)額的明確，所以在后期，這個管理費到底怎么交，交多少，就成了一件扯皮的事兒，對此呢，甲方的態(tài)度很明確“之所以甲指，完全是因為你們總包單位做不了才進(jìn)行的甲指分包，你們還要什么管理費.......”

當(dāng)時這種情況就很無語，所以最終也是象征性的開了一張罰單，算是管理費的另一種收取方式吧。不過也正因為罰單，所以大家伙整的很不愉快。

這也是合同約定不明導(dǎo)致的結(jié)果。

所以，無論是“老吳賣鋼筋”還是“甲指不交管理費”，歸根到底還是合同不嚴(yán)謹(jǐn)，往往就是，在沒有出現(xiàn)扯皮事件的時候，這就是幾張白紙，但是當(dāng)有問題出現(xiàn)的時候，這就是責(zé)任劃分的依據(jù)。

所以呢，在合同簽訂之前，一定要將條款看仔細(xì)了，一就是一、二就是二，千萬不能摸能兩可，否則真的是會給自己帶來一些不必要的麻煩！

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